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牙高峰帶隊到一分公司民政廳項目檢查指導

作者:管理員發(fā)布時(shí)間:2024-11-21  瀏覽:

9月30日,廣西建工集團建筑工程總承包有限公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記牙高峰帶隊到一分公司承建的南寧市興寧區民主路49號廣西壯族自治區民政廳機關(guān)大院職工住宅小區危舊房改住房改造項目檢查指導工作。公司黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記、工會(huì )主席楊陽(yáng),副總經(jīng)理、總工程師駱長(cháng)光一同檢查。

檢查現場(chǎng) 修圖.jpg 

檢查現場(chǎng)

牙高峰一行深入施工現場(chǎng),實(shí)地檢查項目施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)責任制落實(shí)情況,了解項目推進(jìn)中存在的問(wèn)題,現場(chǎng)親自指導生產(chǎn)建設具體工作。在隨后召開(kāi)的座談會(huì )上,牙高峰聽(tīng)取了項目工作匯報,對一分公司及項目部工作進(jìn)行部署,同時(shí)對一分公司提出四方面工作要求。一是增強駕馭市場(chǎng)的能力。要著(zhù)力拓寬經(jīng)營(yíng)視野思路,持續深挖資源潛力,全力出擊,多向發(fā)力,積極承接優(yōu)質(zhì)項目,確保企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展。二是增強解決難題的能力。要聚焦影響企業(yè)發(fā)展的難點(diǎn),勇于突破現狀,以更活的辦法、更實(shí)的舉措,堅決打好清收回款攻堅戰和瘦身強體攻堅戰,為分公司增收節支降本打好堅實(shí)基礎。要全力出擊治理虧損項目,堅決以斗爭精神、雷霆手腕,以點(diǎn)帶面推進(jìn)虧損項目治理取得更大成效,力爭早日解決拖累企業(yè)發(fā)展的歷史遺留問(wèn)題。三是增強管好項目的能力。項目是建筑施工企業(yè)創(chuàng )收的根基,管好項目是企業(yè)發(fā)展的中心工作。分公司要認真對照集團和公司各項規章制度,進(jìn)一步提升項目管理水平,既要嚴格規范管好安全質(zhì)量工作,確保項目現場(chǎng)有序穩定和工程質(zhì)量過(guò)硬,又要強化落實(shí)項目債權及成本確認,杜絕項目虧損,提升項目盈利能力。四是增強領(lǐng)導班子成員能力。分公司領(lǐng)導班子成員要始終以發(fā)展好分公司為己任,在當前困難時(shí)期,更要挺在前線(xiàn)、站在前頭,不擺爛、拒躺平,勇于直面各類(lèi)困難挑戰,增強解決問(wèn)題難題的本領(lǐng)能力,在破局突圍中發(fā)揮表率作用,更好引領(lǐng)分公司渡過(guò)難關(guān)、向好發(fā)展。

對項目部管理工作,牙高峰提出兩方面要求:一是做好成本管控。項目部要掌握好各項指標,把控好施工全過(guò)程,特別是人材機方面,在保障現場(chǎng)安全生產(chǎn)建設的前提下盡可能管控好成本支出,以有效管理增利潤、創(chuàng )效益。二是加強安全質(zhì)量管理。項目部要在實(shí)用處下功夫、在細節處用力道,嚴把工程質(zhì)量關(guān),杜絕安全質(zhì)量事故發(fā)生。

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會(huì )議現場(chǎng)

公司總經(jīng)理助理、辦公室主任勞宇,項目管理中心總經(jīng)理莫志元、副總經(jīng)理梅錦輝,一分公司總經(jīng)理、黨支部書(shū)記凌海全,副總經(jīng)理、安全總監(兼)李卓琨等參加。

 


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