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金寧運到總承包公司調研指導

作者：管理員發(fā)布時(shí)間：2024-12-06  瀏覽：次

12月5日下午，綠地大基建集團執行總裁、廣西建工集團有限責任公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記金寧運到總承包公司調研指導，了解公司2024年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理情況和2025年工作計劃，協(xié)調解決存在的困難問(wèn)題，推動(dòng)新老賽道融合發(fā)展，助推企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩和大局穩定。

金寧運講話(huà)

會(huì )上，金寧運聽(tīng)取總承包公司工作情況匯報，分析當前面臨的形勢，對下一步工作提出六點(diǎn)要求。他要求，要盤(pán)點(diǎn)主要任務(wù)指標完成情況，認真分析總結經(jīng)驗，查找解決制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸問(wèn)題，推動(dòng)企業(yè)向好發(fā)展。一要樹(shù)立危機意識。面對外部壓力和困難挑戰，要有強烈的危機意識，在努力完成今年發(fā)展目標任務(wù)的基礎上，拓寬視野、前瞻思考，提前謀劃好明年各項重點(diǎn)工作，為明年開(kāi)好局、起好步打下堅實(shí)基礎。二要增強工作緊迫感。要堅決摒棄“等靠要”“躺平”“擺爛”“佛系”等不良思想，進(jìn)一步轉變工作作風(fēng)，發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，調動(dòng)各方積極性，抓住重點(diǎn)、主動(dòng)作為、擔當實(shí)干，從嚴從實(shí)從細從快落實(shí)各項工作，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展逐步向好。三要強化發(fā)展責任感。要勇于扛起發(fā)展責任，理清老賽道工作思路，持續推進(jìn)項目履約、清收回款、虧損治理、瘦身強體等重點(diǎn)工作，保持老賽道大局平穩；要抓好新賽道培育和發(fā)展工作，充分發(fā)揮新賽道“六個(gè)獨立”“五個(gè)不”的機制優(yōu)勢，堅定信心、明確重點(diǎn)、細化舉措，全力支持和服務(wù)興鴻公司發(fā)展，打造新賽道標桿企業(yè)。四要改革創(chuàng )新求變。因循守舊沒(méi)有出路。要緊跟形勢變化，持續解放思想，擺脫慣性思維，打破阻礙企業(yè)發(fā)展的條條框框，在體制機制、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、項目管理、風(fēng)險防控、績(jì)效考核等各方面深化改革、大膽創(chuàng )新，通過(guò)改革創(chuàng )新推動(dòng)企業(yè)破局突圍、向前發(fā)展。五要加強隊伍建設。要堅持業(yè)績(jì)導向、結果導向、發(fā)展導向，將薪酬與績(jì)效考核緊密掛鉤，不搞大鍋飯，不搞平均主義，實(shí)行差異化薪酬，充分激發(fā)干事創(chuàng )業(yè)的活力動(dòng)力。要進(jìn)一步優(yōu)化老賽道人員機構設置，做好新賽道組織架構搭建和管理人員配備工作，甄選精兵強將，打造精簡(jiǎn)高效的員工隊伍，為企業(yè)提高發(fā)展能力和市場(chǎng)競爭力提供支撐。六要做好歲末年初工作。越是在承前啟后的重要時(shí)刻，越要保持飽滿(mǎn)的工作狀態(tài)，思想上不放松、精力上不偏移、精神上不懈怠，扎實(shí)抓好市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、安全生產(chǎn)、清收回款、風(fēng)險防控、輿情維穩等工作，沖刺全年發(fā)展目標任務(wù)，全力打好“收官之戰”。

金寧運強調，總承包公司要進(jìn)一步理清發(fā)展思路，增強工作危機感、緊迫感、責任感，圍繞“改革創(chuàng )新求變”工作主線(xiàn)，按照“穩住老賽道，培育發(fā)展新賽道”總體思路，上下齊心、奮發(fā)有為、真抓實(shí)干，統籌做好歲末收尾工作，提前部署明年主要指標、重大任務(wù)和重點(diǎn)工作，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現今年平穩收官，力爭明年實(shí)現正增長(cháng)，為集團公司平穩健康發(fā)展貢獻力量。

會(huì )上，集團公司嚴志軍、趙伯廷、蔣信山就部門(mén)工作提意見(jiàn)建議?？偝邪狙栏叻鍏R報公司2024年主要指標完成情況和2025年工作計劃，提出需要集團公司協(xié)調解決的問(wèn)題。

會(huì )議現場(chǎng)

總承包公司在家領(lǐng)導班子成員陸烜、楊陽(yáng)、周興耀、黎雙榮和辦公室負責人，興鴻公司郭躍民、唐震參加。